"Potencjalny sukces SGW3 to fundament do dalszego rozwoju spółki" – Marek Tymiński, prezes CI Games na czacie

Witam wszystkich serdecznie na czacie i zapraszam do zadawania pytań. Z tego co widzę, zainteresowanie jest bardzo duże. W ciągu najbliższej półtorej godziny postaramy się odpowiedzieć na maksymalną liczbę pytań

Kalendarz działań jest bardzo napięty i od kilku tygodni kampania marketingowa weszła w kluczową fazę. Ostatnie publikacje miały dużą popularność wśród mediów, główne portale gamingowe publikowały informację o SGW3 (IGN, Gamespot, PC Gamer itp). SGW 3 jest w TOP 10 GameSpot Ranking. Główna kampania reklamowa startuje w przyszłym tygodniu - oparta na efektywnym doborze mediów i reklam. Dodatkowo planujemy jeszcze wypuścić 3 duże materiały do premiery.
Za zakup mediów w USA odpowiedzialny jest Liquid Media, ta sama agencja, która kupowała media m.in. dla Wiedźmina 3. W Europie nasz partner Koch Media ma duży wpływ na zakup mediów i wykorzystują swoje kompetencje i doświadczenia na poszczególnych rynkach. To oni odpowiedzialni są m.in. za sukces Dead Island.

Przez ostatnie miesiące nasz zespół był bardzo skupiony na poprawie optymalizacji gry oraz usuwaniu błędów. Wciąż trwają ostatnie szlify na day one patch. Wszystko wskazuje na to, że gra trafi na rynek wystarczająco dopracowana, aby usatysfakcjonować graczy na całym świecie.

Na dzień dzisiejszy mamy zbyt mało twardych danych, abyśmy mogli podać wiarygodne prognozy tej gry na najbliższy rok czy dwa. Myślę, że w okresie dwóch tygodni po premierze będzie to już możliwe. Jest to nasz największy projekt, który uważam za naprawdę dobrą grę. SGW3 jest ambitnym projektem na dużą skalę. Tylko kilka gier wyprodukowanych w Polsce miało porównywalny rozmach.

Trudno jest nam w tym momencie odpowiedzieć na to pytanie. Natomiast dwie pierwsze części serii sprzedały się w ponad 6 mln egzemplarzy i przyniosły około 120 mln zł zysku. Warto zauważyć, że SGW3 będzie pierwsza grą serii wydaną jako full price.

Nie planujemy podawania takich danych. Sytuacja związana z preorderami diametralnie zmieniła się w ostatnich latach. Zdecydowana większość graczy czeka obecnie z zakupem do kilku dni przed premierą i jej okolic. Większość kontentu związanego z preorderem to kontent cyfrowy i racji na to nie jest on limitowany. Dotyczy to zdecydowanej większości gier na rynku.

Wysokie kilkaset tysięcy

Nie mamy żadnych planów co do emisji akcji lub obligacji

Według mnie o grze nie jest cicho. Właśnie awansowaliśmy na 9 miejsce najbardziej oczekiwanych gier gamespotu, który mierzy zainteresowanie graczy. W tym tygodniu będzie miał premierę kolejny duży trailer z bardzo znamy kawałkiem muzycznym :)

Tak, jesteśmy zadowoleni. SGW3 będzie dobrze widoczny we wszystkich istotnych sieciach z grami na świecie.

Nie planujemy wypłaty dywidendy. Będziemy reinwestowali kapitał w kolejne projekty. Więcej o przyszłości powiemy jeszcze w tym półroczu podczas prezentacji strategii na najbliższe lata

To prawda. Marża osiągana ze sprzedaży pudełkowej w USA jest znacznie wyższa niż marża osiągana ze sprzedaży pudełkowej w Europie i na pozostałych rynkach. Nakład premierowy w obu Amerykach jest wyższy niż nakład Lords of the Fallen, którego dystrybutorem było Bandai Namco. Gra jest mocno promowana przez praktycznie wszystkie sieci handlowe w USA. Zamówienia premierowe pozwalają na właściwą ekspozycję na półce.

W 2016 roku dokonaliśmy odpisów amortyzacyjnych na wszystkie produkty wyprodukowane i wydane do końca 2016 roku. Obecnie w bilansie znajdują się tylko produkty, które mają lub będą miały premierę w 2017 roku i latach kolejnych. Z tego powodu wyniki tego roku nie będą już obciążone odpisami lat ubiegłych.

Dziękuję, premiera mobilnego Snipera to drugi kwartał 2017 roku

Liczymy, że globalnie 25-30 proc. nakładu w pierwszym roku sprzedamy cyfrowo. Marża ze sprzedaży cyfrowej jest istotnie wyższa niż ze sprzedaży pudełkowej.

W pierwszych tygodnia największy udział ma Gamestop. Wraz z upływem czasu udział sieci Walmart rośnie

Odpowiedź na to pytanie pozostawiam inwestorom. Potencjalny sukces SGW3 to fundament do dalszego rozwoju spółki. Z mojego punktu widzenia zależy mi na inwestorach długoterminowych, sam jestem akcjonariuszem spółki od 15 lat.

We wszystkich wymienionych i więcej. Aktualizacja będzie automatyczna.

Z racji, że mamy season pass zobowiązaliśmy się do wsparcia gry przez jeszcze kilka ładnych miesięcy, w tym do pracy nad dodatkami do niej.

Od zawsze jasno mówiliśmy, że SGW3 to głównie gra single player. Jest wiele gier "snajperskich" jako multiplayer, w tym seria Call of Duty i Battlefield. Dlatego m.in. nie uważamy, że tryb multiplayer może być naszą istotną przewagą konkurencyjna.

Rynek gier na VR jest obecnie naprawdę małym rynkiem, gdyż baza urządzeń jest naprawdę niewielka. Będziemy się przyglądali rozwojowi tego rynku i jeżeli jego skala istotnie wzrośnie to rozważymy wejście na ten rynek.

Potencjał rynku chińskiego w odniesieniu do SGW3 jest zdecydowanie ograniczony, ale gra będzie dostępna w wersji chińskiej na krótko po premierze globalnej.

Zbudowaliśmy otwarty świat podobnie do tego jak jest zbudowany Far Cry 4. Natomiast sama gra jest zdecydowanie inna. Dużo bardziej taktyczna, dużo mniej arkadowa. Wielu osobom grafika w SGW3 może się bardziej podobać niż w Far Cry 4.

Gra sprzedawana w pełnej cenie. 59,99 USD w Stanach Zjednoczonych i 69,99 EUR w Europie. Sniper Ghost Warrior 1 i 2 były sprzedawane w cenie 39.99 USD i 39.99 EUR, czyli mid price. Marża na egzemplarzu w pełnej cenie jest prawie dwukrotnie wyższa, jeżeli chodzi o sprzedaż pudełkową.

Nie, data premiery jest pewna i odbędzie się 3 miesiące później od pierwszej podanej oficjalnie daty.

Chcemy, aby koncentracja graczy skupiła się na konsolowej wersji SGW3. Wersja mobilna to oddzielny produkt przeznaczony do graczy na urządzeniach mobilnych.

Napisałem, że tryb multiplayer mógłby konkurować z trybem multiplayer tych gier, jeżeli gracz wybierze klasę Snipera. Dokładnie jak może Pan sugerować, byłoby trudno z nimi konkurować. Dlatego od początku nastawialiśmy się przede wszystkim na tryb kampanii dla pojedynczego gracza, który pozwala na dobre kilkadziesiąt godzin grania.

Również Dying Light było naprawdę dużą polską produkcją. Na pewno jesteśmy w czołówce.

Zakładamy rozwój w obrębie sprawdzonych marek. Zarówno seria SGW jak i Lords of the Fallen przyniosły istotne zyski dla studia. Wszystkie gry w tych seriach były mocno dochodowe i zarobiły łącznie znacząco ponad 150 mln zł. Szczegóły podamy na konferencji, która będzie dostępna również dla inwestorów indywidualnych

Doświadczenie we współpracy z firmami zewnętrznymi jest bardzo cenne. Zarówno LOTF mobilny jak i Sniper mobliny zrobiliśmy praktycznie w 100 proc. poza naszym studiem zlecając prace doświadczonym partnerom.

Cena jest niższa, bo nie obejmuje podatku VAT. Jednocześnie mamy bezpośrednie relacje z sieciami handlowymi, korzystając jedynie z dystrybutorów logistycznych. Do Gamestop i Amazon dostarczamy nawet bez nich.

Według nas przyjęcie SE4 było lepsze niż oczekiwane. Liczymy na większy sukces SGW3

Dziękuję wszystkim za udział w czacie i zadane pytania. Na pewno nie jest to nasze ostatnie wspólne spotkanie. Te pytania, na które nie udało się odpowiedzieć można przesłać na adres cigames[at]innervalue[dot]pl. Zapraszamy również do odwiedzenia naszego serwisu relacji inwestorskich www.cigames.com/relacje-investorskie